苏宁易购现状和前景
1、苏宁易购这家企业的现状如何，接下来我给大家来解说一下。苏宁易购要说在前几年的话，也是特别的活跃，而且在那个时候有很多人都听过他的名字。
2、他确实做的是非常不错的，但是随着这几年电商逐渐的一个崛起，苏宁易购的一个名字或者是品牌，我们逐渐的就慢慢去忘记他，忽然发现今天提起他的时候，其实有好长的时间都没有去看到他的身影了，但是我刚才在官网上也是特地的去看了一下苏宁易购的官网。他们现在还在正常的一个营业，那么这时候就会有很多人去问这样的一个问题现状，到底是什么样的一个原因未来三年，让苏宁易购成了现在的这副模样，其实在网上就有好多人总结出了一个问题，其实最大的问题主要就是来源于我们中国消费的一个低迷，我们都知道，现在我们国家的一个房价是极速的上涨，所以说我们中国人如果说是要想再买得起房子的话。最好的就是节省。在这一方面的话，才会不得不减少网购，减少对于这方面的一个需要，所以说苏宁易购这次的危机虽然说是，有人给他们出手缓解前景，暂时的一个危机，但是我觉得从根本上没有去改善。
3、我觉得应该要去从根本上去改善，第二个就是要尽快要改变自己发展的一个战略。再说再走这条路是走不通的，前提下的话，我们就需要去改变我们的战略方针，去投身于另一个行业。虽然说现在也都在说反垄断这个话题，但是从我们百姓或者是我们平常人的一些口中或者心里的话，一般记得网购的时候，要么就是京东原本就是天猫，要么就是淘宝呀之类的，这样的一个购物软件。
4、所以说有的时候还是要做出一个适当的一个选择。表示在国内高速发展却还处于初级阶段的电子商务市场中，代运营公司的形态也相差甚多，有的与大淘宝生态圈融为一体。年运营收入几亿，日子过得滋润易购，有的言必谈美国榜样的，独立上市是其梦想，有的只靠几个兄弟组个团队，拿到一两家企业的淘宝店运营权，不用烧钱很快就能产生现金流，也足以养家糊口。
5、“你觉得外包的利润低，不能告诉你具体的，但绝对不低，否则为什么这么多人想做，”品牌背后，这些形形色色的玩家试图证明，代运营是个好生意——果真如此吗。有竞争，就有屯粮者，有会屯粮者。
未来三年苏宁易购怎么样
1、未来电子商务全方位代运营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱恻的和品牌商紧密相连，将迸发出电子商务行业的新春天。这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去苏宁，将这条新渠道的控制权放手给代运营商现状。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。
2、等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在，同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意怎么样。最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。即使是国外等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举收购各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。
3、对于国内的创业者来说，这样的路径还显得不太现实。各家代运营商未来三年，尚处在培养自身专业能力的阶段。
4、即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务，相对于内贸，外贸电子商务在语言。物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。
5、国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战，帮助品牌商了解并适应电子商务。“国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比苏宁，品牌商的不信任才是最大的困难。